Våra mål

Fabeges verksamhet är målstyrd på alla nivåer inom företaget och styrningen sker med utgångspunkt från flera olika verksamhetsperspektiv. Målen bryts ned, utvecklas och förankras inom verksamhetsområden och på medarbetarnivå. Mätning och uppföljning sker regelbundet på alla nivåer.

Övergripande mål

Fabeges övergripande mål är att, i kraft av sin storlek, styrka och inriktning, skapa och realisera värden samt ge aktieägarna en totalavkastning som är den bästa bland fastighetsbolagen på Stockholmsbörsen.

Finansiella mål

De av styrelsen fastställda viktigaste finansiella målen för bolaget är räntabilitet mätt som avkastning på eget kapital, soliditet och räntetäckningsgrad. Fabege ska uthålligt vara bland de främsta börsnoterade fastighetsbolagen i fråga om räntabilitet. Soliditeten ska vara lägst 30 procent. Räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 2,0 inklusive realiserad värdeförändring.

Mål för effektivitet

Fabege ska ha fortsatt hög kostnadseff ektivitet och vara det främsta bolaget vid jämförelse med andra svenska fastighetsbolag. För att öka effektiviteten i verksamheten ska bolaget kontinuerligt genomföra olika former av processförbättringar i syfte att nå de finansiella målen. Fabeges målsättning är att skapa en atmosfär där initiativ att utveckla processer och rutiner tillvaratas och omsätts i aktiviteter. Under året har ett flertal processförbättringsprojekt pågått inom olika delar av organisationen. Detta arbete fortsätter under 2011.

Ett annat långsiktigt mål är att förbättra överskottsgraden till 70 procent. 2010 uppgick överskottsgraden för Fabege till 67 procent (67).

Mål för miljö och energi

Ett övergripande miljö- och effektivitetsmål sedan 2002 har varit att minska energianvändningen med i genomsnitt 5 procent jämfört med föregående år. Framtida målsättning är att minska energianvändningen med 20 procent från 2009 års nivå fram till 2014, vilket innebär ett snitt på 4 procent per år. Utfallet för 2010 var 3 procent.

Mål för kundmix

Fabege har cirka 1 500 hyreskontrakt i det kommersiella beståndet. För att minimera risk strävar Fabege efter en balanserad mix av stabila kunder från olika marknadssegment. De 15 värdemässigt största hyresgästerna svarar för drygt 31 procent av det totala kontrakterade hyresvärdet och har i de flesta fall hyresavtal som löper betydligt längre än genomsnittet i den egna portföljen.

Mål för kundrelationer

Under året infördes en ny metod för att förbättra och fördjupa Fabeges kundrelationer. Med avstamp i förra årets kundundersökning inleddes en strukturerad process i syfte att skapa bättre insikt om kundernas uppfattning om Fabege. En del av processen följer kundens väg in i den långsiktiga förvaltningsrelationen med Fabege och omfattar uthyrningsprocessen, hyresgästanpassning av lokalen, fram till inflyttning i den färdiga lokalen.

Målsättningen är att identifiera eventuell utvecklingspotential inom Fabege för att kunna erbjuda kunden en ännu bättre produkt och bemötande och på så sätt bygga starkare kundrelationer.

Mål för medarbetare

Fabege har målsättningen att vara en attraktiv arbetsgivare där medarbetare kan känna engagemang och delaktighet samt ges möjlighet till utveckling inom företaget. Ramar och mål för medarbetarens ansvarsområde ska vara tydliga och förankrade. Fabeges medarbetare verkar med utgångspunkt från bolagets värdegrund, SPEAK.

Målet för 2009 var att medarbetarundersökningen skulle hållas på samma höga nivå som 2007. Resultatet visade en generell förbättring på totalvärdet 3,9 (3,7) mot branschens snittvärde på 3,3. Under 2010 gjordes ingen medarbetarundersökning, då nästkommande planeras till våren 2011. Målsättningen är då att ytterligare förbättra det goda resultatet.