Portföljstrategi
Kärnan i Fabeges verksamhet utgörs av kommersiella fastigheter på delmarknaderna Stockholms innerstad, Solna och Hammarby Sjöstad. Sedan 2004 har Fabege genomfört en målmedveten omstrukturering och koncentration av fastighetsbeståndet. Fabege strävar efter att samla fastigheterna i förvaltningseffektiva enheter. Fabege ska förvärva fastigheter med bra tillväxtmöjligheter i prioriterade områden. Fastighetsportföljen ska kontinuerligt utvecklas och förbättras genom förvärv, förädling och försäljning.
Förädlingsstrategi
Fabege arbetar med att utveckla och realisera potentialen i det befintliga beståndet. Nya projekt ska ge en avkastning på investerat kapital om lägst 20 procent. Projektinvesteringar ska höja statusen i prioriterade områden.
Kundstrategi
Fabege ska utveckla starka kundrelationer. Med en aktiv förvaltning av kompetent och kundinriktad personal ska Fabege på bästa sätt vårda och utveckla relationerna med befintliga kunder.
Bolaget strävar efter en bra mix i kundportföljen med solida kunder med stark finansiell ställning samt en spridning inom många olika branscher.
Varumärkesstrategi
Varumärket Fabege ska stödja affärerna, attrahera nya kunder, skapa mervärde och bidra till att målen för verksamheten uppnås. Att utveckla varumärketsstyrka är av avgörande betydelse för bolagets fortsatta framgång. Fabege arbetar kontinuerligt med att stärka bilden av bolaget bland företagets prioriterade intressenter genom att förbättra kunskap och kännedom om verksamheten.
I utvecklingen av Fabeges immateriella tillgångar ingår även att bygga starka varumärken inom bolagets prioriterade områden, exempelvis Hammarby Sjöstad och Arenastaden i Solna, och för enskilda fastigheter eller koncept.
Medarbetarstrategi
Det är avgörande för bolagets framgång att attrahera och behålla rätt medarbetare. Fabege ska verka för att värdegrunden SPEAK präglar förhållningssättet såväl internt som externt mot kunder och andra intressenter.
Medarbetarna ska ges möjlighet att verka i en öppen miljö som uppmuntrar till engagemang och initiativ genom tydliga mål, delegerat ansvar och belöning. Fabege ska fokusera på personalvård, trivsel och säker arbetsmiljö.
Strategi för risk och effektivitet
I syfte att minimera Fabeges riskexponering ska affärsverksamheten vara begränsad, och så långt som möjligt kontrollerad, vad avser val av hyresgäster och avtalsvillkor, affärspartners samt affärsobjekt.
Bolaget ska ha en stabil, välavvägd och kostnadseffektiv finansiering.
Fabege ska också ha en fortsatt hög kostnadseffektivitet och sträva efter ständiga förbättringar.